Catalogue prospectif

Le tableau ci-dessous donne la liste des documents actuellement identifiés pour couvrir tous les besoins de pratiques liées à la transformation des entreprises. Ces documents sont développés au fur et à mesure des contributions et des besoins exprimés.

Les documents “disponibles” ou “available” sont accessibles à partir de la page Catalogue de la méthode.

CodeTitle / TitreObjective / ObjectifNatureActionPrécision
PxMDS-##Méthodologie généraleIntroduire les principes structurants et la philosophie
[introduction, panorama framework, cadre]
PxMDS-00Synoptique de la méthode PraxemeCartographier le corpus méthodologique et expliquer sa structuration (présenter les principes du catalogue)
[catalogue, structure, Pro3]
FicheDisponible
PxMDS-00Synopsis for the Praxeme methodologyPresent the structure of the Praxeme methodological corpus.
[catalog, structure, Pro3]
FicheAvailable
PxMDS-00xCatalogue de la méthode PraxemeLister les documents composant la méthode
[documentation, travaux]
FicheDiffusé
PxMDS-01Guide généralIntroduire la méthode et en donner un panorama complet
[Intoduction, principes, fondements, cadre, framework, aspect, vue, MDA, modèle]
GuideDisponible
PxMDS-01General GuideIntroduce and provide a full panorama of the method
[transformation, enterprise, Praxeme, method, methodology, complexity, strategy,
modeling, representation, architecture]
GuideAvailable
PxMDS-02Glossaire généralDéfinir les principales notions de la méthodologie
[introduction, vocabulaire, dictionnaire, définition]
GuideThesaurus
PxMDS-03Positionnement de PraxemeExpliquer comment Praxeme s'articule avec d'autres méthodes ou référentiels de pratiques
[pratiques, articulation, marché, TOGAF, COBIT, RUP]
Guide
PxMDS-04Les utilisations de Praxeme par disciplinesDéfinir les disciplines et donner le mode d'emploi de Praxeme selon les rôles
Guide
PxMDS-05Le méta-modèle de PraxemeFormaliser les catégories de représentation utilisées dans l'ensemble de la méthode
GuideEn cours d’élaboration en version 2Version 1
PxPRD-##Dimension "Produit"Comment aborder le Système Entreprise
[approche]
PxPRD-01La Topologie du Système EntrepriseÉlaborer la grille de lecture à appliquer aux systèmes étudiés
[framework, cadre, aspect, point de vue, structure]
GuideEn cours de rédaction
PxPRD-01f_ENPraxeme Frame (forms)Guide strategic and architectural design [framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie]FormsAvailable
PxPRD-01f_FRRepère PraxemeGuider les réflexions stratégiques et architecturales [framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie]FormulaireDisponible
PxPRD-01i_ENPraxeme Frame (instructions)How to use the form "Praxeme Frame"
[framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie]
InstructionsAvailable
PxPRD-01i_FRRepère PraxemeMode d'emploi du "Repère Praxeme"
[framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie]
InstructionsDisponible
PxPRD-02Règles générales d'architecture et de modélisationFixer les règles et principes d'architecture et de modélisation valables pour tous les aspects
[qualité, structure, système]
Guide
PxPRD-03L'agilité du Système EntrepriseRécapituler les points à prendre en compte pour assurer l'agilité
[qualité, variation, évolutivité, dispositif]
Guide
PxPRD-04fPolitique de la donnée de l'entreprise XÉtablir une politique de la donnée (data policy)FormulaireDisponibleContribution CONIX
PxPRD-04mMode d’emploi du formulaire PxPRD-04_fPrésenter en détail le formulaire et expliquer comment élaborer une « politique de la donnée »InstructionsDisponibleContribution CONIX
PxPRD-10Approche de l'aspect intentionnelDéfinir le contenu de l'aspect intentionnel
[valeur, objectif, exigence, indicateur, terme, vocabulaire, stratégie, transformation]
Guide
PxPRD-11Le modèle éthique de l'entreprise"Valeurs". Décrire la réalité morale de l'entreprise, les enjeux, les possibilités de transformation
[éthique]
Guide
PxPRD-12L'expression de la volonté dans l'entreprise"Volonté". Décrire les objectifs et les exigences, à tous les niveaux de l'entreprise
[objectif, stratégie, exigence, management par objectifs, motivation]
Guide
PxPRD-13La métrologie de l'entreprise"Valorisation". Décrire le moyen d'évaluer le fonctionnement de l'entreprise et sa performance
[métrologie, métrique, indicateur, KPI]
Guide
PxPRD-14La terminologie d'entreprise"Vocabulaire". Étudier les vocabulaires utilisés dans l'entreprise
[dictionnaire, thesaurus]
Guide
PxPRD-20Approche de l'aspect sémantiqueDéfinir l’aspect sémantique du Système Entreprise et décrire son contenu (fondamentaux du métier)
[objets métier, connaissance, modélisation, méta-modèle, transformation, UML]
GuideDisponible
PxPRD-20Semantic Aspect ApproachDefine the semantic aspect of the Enterprise System and describe its content
[business object, knowledge, modeling, metamodel, transformation, UML]
GuideAvailable
PxPRD-30Approche de l'aspect pragmatiqueDéfinir l'aspect pragmatique du Système Entreprise et décrire son contenu (organisation, processus…)
[organisation, processus, transformation, modélisation, BPMN, UML]
GuideDisponible
PxPRD-31_fSynoptique de l'aspect PragmatiqueDonner une vue d'ensemble de l'organisation de l'entreprise
Formulaire
PxPRD-31_iCommentaire du formulaire "Synoptique de l'aspect Pragmatique"Expliquer le contenu et prescrire l'utilisation du formulaire PxPRD-31f
[domaine fonctionnel, processus, architecture métier]
Instructions
PxPRD-32_fDescription d'un domaine fonctionnelDécrire une domaine fonctionnel
Formulaire
PxPRD-32_iCommentaire du formulaire "Description d'un domaine fonctionnel"Mode d'emploi du formulaire PxPRD-32fInstructions
PxPRD-33_fDescription d'un processusDéfinir et décrire un processus
FormulaireDisponible
PxPRD-33_iCommentaire du formulaire "Description d'un processus"Expliquer le contenu et prescrire l'utilisation du formulaire PxPRD-33fInstructionsAvailable
PxPRD-34_fDescription d'un rôleDécrire un rôle dans l'organisation
Formulaire
PxPRD-34_iCommentaire du formulaire "Description d'un rôle"Mode d'emploi du formulaire PxPRD-3ifInstructions
PxPRD-35_fDescription d'un cas d'utilisationDécrire une situation élémentaire de travail
FormulaireTélécharger
PxPRD-35_iCommentaire du formulaire "Description d'un cas d'utilisation"Mode d'emploi du formulaire PxPRD-35fInstructionsTélécharger
PxPRD-40Approche de l'aspect géographiqueDéfinir le contenu (site géographique, communication, dimensionnement…) et montrer les types de considérations propres à cet aspect
GuideTélécharger
PxPRD-50Approche de l'aspect logiqueDéfinir l'aspect logique et décrire son contenuGuideDisponibleContribution d’Emmanuel Reynaud
PxPRD-5?doc. spécialisés51 styles d'architecture informatique ; 51a SOA, 51b REST ; 52 application aux syst tq et socio-techniquesGuide
PxPRD-60Approche de l'aspect logistiqueDéfinir l'aspect et discuter l'association matériel + logiciel ; tous les moyens logistiques au service de l'activité ; représentation et caractéristiques
Guide
PxPRD-61Thématique techniqueListe canonique de l’architecture technique (et formulaires associés)FormulaireDiffusion limitéePraxademia
PxPRD-70Approche de l'aspect physiqueDéfinir l'aspect comme aboutissement de la chaîne de transformation ; description ultime ; dimensionnement, déploiement
Guide
PxPCS-##Dimension "Processus"Comment organiser le travail collectivement
[démarche]
PxPCS-01Éléments de méthodologieRassembler les éléments qui permettent de développer des processus méthodes
[cycle de vie, cycle de développement, processus, itération, incrément, agilité, démarche]
Guide
PxPCS-01cLe carottagePrésenter le principe du carottage et les règles à respecter quand on définit une carotte dans une démarche générale ou pour un projet particulier
[itération, incrément, phasage, démarche]
Guide
PxPCS-02La dynamique globale de la transformationLister les grandes activités pour couvrir la transformation des entreprises
[Macro-activité, démarche]
Guide
PxPCS-03Le processus de transformation d'entrepriseProposer un processus de transformation à l'échelle du Système Entreprise
[portée système, démarche]
Guide
PxPCS-04Le processus de développementProposer un processus au niveau des projets (métier et IT)
[portée projet, démarche]
Guide
PxPCS-05"Construire le projet"Prescrire le processus de construction d'un projet, aboutissant aux plans du projet
[plan qualité, plan de développement, démarche]
Guide
PxPCS-06L'articulation de Praxeme avec des référentiels de pratiquesIndiquer comment exploiter Praxeme au sein de processus de développement ou de transformation
[démarche]
Guide
PxPCS-06tMarier Praxeme et TOGAFDécrire les carottes Praxeme par phases de l'ADM
Guide
PxPCS-07L'approche multi-systèmeDonner les moyens d'organiser et d'améliorer des fédérations d'entreprises
[interopérabilité, fusion, convergence, stratégie]
Guide
PxPCD-##Dimension "Procédés"Comment bien travailler, au niveau individuel
[mode opératoire]
PxPCD-01L'OrganumPrésenter la structure de l'Organum et indiquer ses utilisations possibles
ProcédéEn cours
PxPCD-02Les notationsExpliquer les choix de notations
ProcédéEn cours
PxPCD-03Isoler les points de variationExposer l'approche de l'agilité appliquée au Système Entreprise
Procédé
-Procédés par aspect
PxPCD-11Axiologie de l'entrepriseIntroduire les procédés axiologiques
[valeur, éthique]
Fiche
PxPCD-11aÉlucider les valeursComment analyser la réalité morale et révéler les valeurs en place
[valeur, éthique]
Procédé
PxPCD-11bAnalyser le discours moralComment prendre le discours sur les valeurs et en tirer les implications
[valeur, éthique]
Procédé
PxPCD-11cÉlaborer le modèle éthique de l'entrepriseComment concevoir les valeurs de l'entreprise comme une part essentielle de sa réalité
[valeur, éthique]
Procédé
PxPCD-11dNégocier les valeursComment ajuster les systèmes de valeurs entre les composantes de l'entreprise
[valeur, éthique]
Procédé
PxPCD-12Téléologie de l'entreprisePrésenter les procédés liés aux objectifs et aux exigences
Fiche
PxPCD-13Les procédés métrologiquesPrésenter les procédés métrologiques [indicateur, métrique]ProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-13aDéfinir et documenter une métriquesDocumenter complètement une métrique et l’inscrire dans le modèle métrologique de l’entrepriseProcédéEn cours de rédactionContribution CONIX
PxPCD-13bModéliser la performanceConcevoir les métriques qui permettent de suivre le fonctionnement de l’entrepriseProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-13cObjectiver la qualité de l'entrepriseConcevoir les métriques qui permettent d’appréhender l’état de l’entreprise et sa capacité à évoluerProcédé
PxPCD-13dSurveiller l'environnement de l'entrepriseConcevoir les métriques qui permettent d’évaluer les risques et opportunités dans l’environnement de l’entrepriseProcédé
PxPCD-13eConstruire un tableau de bordExtraire des métriques du modèle métrologique pour aider à suivre et piloter une activitéProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-13fMettre en place le mesurageProjeter le modèle métrologique dans le fonctionnement quotidien de l’entrepriseProcédé
PxPCD-13gÉvaluer l'entreprise et son environnementRelever les mesures et les analyserProcédé
PxPCD-14_FRLes procédés terminologiquesPrésenter les procédés terminologiques
[vocabulaire]
ProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-14_ENTerminological proceduresPresent the terminological procedures
[vocabulary]
ProcedureAvailable
PxPCD-14a_FRDéfinir un terme ou une expressionProduire une définition d'un terme donné, la plus concise, claire et efficace possible pour faciliter la communication et l'apprentissage
[terminologie, vocabulaire, dictionnaire]
ProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-14a_ENDefine a termDevelop a definition for a given term
[terminology, vocabulary, dictionnary]
ProcedureAvailable
PxPCD-14bMoissonner la terminologieCollecter les input nécessaires au travail terminologique
[terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage]
Procédé
PxPCD-14cAnalyser les usages terminologiquesÉtudier le vocabulaire dans ses usages et en inférer la signification qui lui est prêtée
[terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage]
Procédé
PxPCD-14dÉlaborer un dictionnaire de référenceComposer un dictionnaire répondant aux enjeux de la transformation
[terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage]
Procédé
PxPCD-14eProjeter les termes dans les modèles de l'entrepriseDonner les correspondances des termes dans les modèles
[terminologie, modélisation, projection]
Procédé
PxPCD-14f_FRÉlaborer un thesaurusConserver la terminologie sous la forme d'une structure navigable
[terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage]
ProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-14f_ENBuild a thesaurusLink the terms together and publish the thesaurus [terminology, vocabulary, dictionary, usage]ProcedureAvailable
PxPCD-14gRecourir à la modélisation pour clarifier la terminologieUtiliser la modélisation sémantique et les ontologies pour mieux définir les termes
[terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage]
Procédé
PxPCD-20Modélisation sémantiquePrésenter l'ensemble des procédés de modélisation sémantique et faire le lien avec les guides
ProcédéDisponible
PxPCD-21Passer du langage au modèleExploiter un texte pour alimenter le modèle
ProcédéDisponible
PxPCD-22Identifier et classer les objets et conceptsExploiter différentes sources pour trouver la connaissance métier
[processus, capabilities, cahier des charges, cas d'utilisation]
ProcédéEn cours
PxPCD-22aDécrire les propriétés des objetsDocumenter rigoureusement les propriétés sur les classes
ProcédéEn cours
PxPCD-22bQuantifier le modèleApporter les informations quantitatives propres aux objets métier
ProcédéEn cours
PxPCD-23Exprimer des concepts complexes ou relatifsTraiter les dépendances entre les objets et concepts
ProcédéEn cours
PxPCD-24Représenter les transformations des objetsReprésenter le cycle de vie des objets et les contraintes liées à leur comportement
ProcédéEn cours
PxPCD-25Structurer l'aspect sémantiqueDécomposer l’aspect sémantique d’un système en utilisant un critère approprié

ProcédéDisponible
PxPCD-26Étudier le fonctionnement global d'un système abstraitVérifier le comportement général d’un système à partir de la coopération des objets
ProcédéEn cours
PxPCD-27Prouver la qualité du modèle sémantiqueVérifier que le modèle répond aux besoins d'exploitation ultérieurs
ProcédéEn cours
PxPCD-30Modélisation pragmatiquePrésenter les procédés de modélisation pragmatique
Fiche
PxPCD-31Structurer les activités et délimiter les processusDécider de l'architecture en domaines fonctionnels et grands processus
Procédé
PxPCD-32Décrire les activitésReprésnter les activités à l'aide d'un Capability Model et maintenir les liens avec les autres représentations
Procédé
PxPCD-32aModéliser les processusIntroduire les notations BPMN et UML pour la représentation des processus
Procédé
PxPCD-32bLier le modèle pragmatique et le modèle sémantiqueTraiter les jalons imposés par l'organisation (sans polluer le modèle sémantique)
Procédé
PxPCD-32cDécrire et reconcevoir les situations élémentaires de travailApproche d'analyse et de conception organisationnelle à l'aide des cas d'utilisation
Procédé
PxPCD-32dRepenser la dynamique des situations de travailTirer parti de la conception par les automates à états
Procédé
PxPCD-33Innover avec les processusReconcevoir les processus en partant des cycles de vie des objets métier
[innovation, transformation, simplification]
Procédé
PxPCD-34Décrire les objets de nature organisationnelleModéliser les artefacts en évitant de polluer le modèle sémantique
Procédé
PxPCD-35Concevoir l'organisationapproches de l'organisation, choix de style de management, anticipation des comportements…
Procédé
PxPCD-36Prendre en compte la dimension humaineapports des sciences humaines ; liens avec les attitudes et les valeurs
Procédé
PxPCD-37Prouver la qualité du modèle pragmatiquevérifier le fonctionnement ; mode dégradé, cohérence, performance, "pureté"…
Procédé
PxPCD-40Modélisation géographiqueReprésenter la géographie de l'entreprise et décider des options liées à la géographie
Fiche
PxPCD-41OrganigrammeÉtablir organigramme localisé
Procédé
PxPCD-50Les procédés de l'aspect logiquePrésenter les procédés relatifs à l'aspect logique du Système Entreprise
ProcédéDisponibleContribution d’Emmanuel Reynaud
PxPCD-51Négociation logique/techniqueFixer les frontières entre la conception logique et la conception technique et vérifier les conditions de conversion du modèle logique en logiciel
Procédé
PxPCD-52Dériver le modèle sémantique vers l'aspect logique en SOALes règles de dérivation à partir du modèle sémantique
Procédé
PxPCD-52aDériver le modèle sémantique en modèle logique des donnéesLes règles de dérivation à partir du modèle sémantique
ProcédéTélécharger
PxPCD-52bDériver le modèle sémantique en servicesLes règles de dérivation à partir du modèle sémantique
Procédé
PxPCD-52cDériver le modèle sémantique en fluxLes règles de dérivation à partir du modèle sémantique
Procédé
PxPCD-53Dériver le modèle pragmatiqueLes règles de dérivation à partir du modèle pragmatique
Procédé
PxPCD-60Modélisation logistiquePrésenter les procédés liés à la logistique et à l'informatique
Procédé
PxPCD-61Associer matériel et logicielRépondre à la question « Comment structurer cet aspect pour l'informatique ? »
Procédé
PxPCD-64_FRAssurer la traçabilité des donnéesRépondre à des exigences d’analyse et d’optimisation en produisant le « lineage » de donnéesProcédéDisponibleContribution CONIX
PxPCD-64_ENEnsuring data traceabilityMeet the analysis and optimization requirements when producing data lineageProcedureAvailable
PxPCD-70Modélisation physiquel'aboutissement de la chaîne de description complète de l'entreprise
Fiche
PxPCD-71Contextes d'entreprises et entreprises étenduesAborder des cas typiques de transformation d'entreprise
Procédé
PxPCD-72Contextes de systèmes socio-techniques et physiquesAborder les problématiques liées aux systèmes techniques et physiques
Procédé

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