Le tableau ci-dessous donne la liste des documents actuellement identifiés pour couvrir tous les besoins de pratiques liées à la transformation des entreprises. Ces documents sont développés au fur et à mesure des contributions et des besoins exprimés.
Les documents “disponibles” ou “available” sont accessibles à partir de la page Catalogue de la méthode.
| Code | Title / Titre | Objective / Objectif | Nature | Action | Précision |
| PxMDS-## | Méthodologie générale | Introduire les principes structurants et la philosophie [introduction, panorama framework, cadre] | |||
| PxMDS-00 | Synoptique de la méthode Praxeme | Cartographier le corpus méthodologique et expliquer sa structuration (présenter les principes du catalogue) [catalogue, structure, Pro3] | Fiche | Disponible | |
| PxMDS-00 | Synopsis for the Praxeme methodology | Present the structure of the Praxeme methodological corpus. [catalog, structure, Pro3] | Fiche | Available | |
| PxMDS-00x | Catalogue de la méthode Praxeme | Lister les documents composant la méthode [documentation, travaux] | Fiche | Diffusé | |
| PxMDS-01 | Guide général | Introduire la méthode et en donner un panorama complet [Intoduction, principes, fondements, cadre, framework, aspect, vue, MDA, modèle] | Guide | Disponible | |
| PxMDS-01 | General Guide | Introduce and provide a full panorama of the method [transformation, enterprise, Praxeme, method, methodology, complexity, strategy, modeling, representation, architecture] | Guide | Available | |
| PxMDS-02 | Glossaire général | Définir les principales notions de la méthodologie [introduction, vocabulaire, dictionnaire, définition] | Guide | Thesaurus | |
| PxMDS-03 | Positionnement de Praxeme | Expliquer comment Praxeme s'articule avec d'autres méthodes ou référentiels de pratiques [pratiques, articulation, marché, TOGAF, COBIT, RUP] | Guide | ||
| PxMDS-04 | Les utilisations de Praxeme par disciplines | Définir les disciplines et donner le mode d'emploi de Praxeme selon les rôles | Guide | ||
| PxMDS-05 | Le méta-modèle de Praxeme | Formaliser les catégories de représentation utilisées dans l'ensemble de la méthode | Guide | En cours d’élaboration en version 2 | Version 1 |
| PxPRD-## | Dimension "Produit" | Comment aborder le Système Entreprise [approche] | |||
| PxPRD-01 | La Topologie du Système Entreprise | Élaborer la grille de lecture à appliquer aux systèmes étudiés [framework, cadre, aspect, point de vue, structure] | Guide | En cours de rédaction | |
| PxPRD-01f_EN | Praxeme Frame (forms) | Guide strategic and architectural design [framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie] | Forms | Available | |
| PxPRD-01f_FR | Repère Praxeme | Guider les réflexions stratégiques et architecturales [framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie] | Formulaire | Disponible | |
| PxPRD-01i_EN | Praxeme Frame (instructions) | How to use the form "Praxeme Frame" [framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie] | Instructions | Available | |
| PxPRD-01i_FR | Repère Praxeme | Mode d'emploi du "Repère Praxeme" [framework, cadre, TSE, analyse architecturale, stratégie] | Instructions | Disponible | |
| PxPRD-02 | Règles générales d'architecture et de modélisation | Fixer les règles et principes d'architecture et de modélisation valables pour tous les aspects [qualité, structure, système] | Guide | ||
| PxPRD-03 | L'agilité du Système Entreprise | Récapituler les points à prendre en compte pour assurer l'agilité [qualité, variation, évolutivité, dispositif] | Guide | ||
| PxPRD-04f | Politique de la donnée de l'entreprise X | Établir une politique de la donnée (data policy) | Formulaire | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPRD-04m | Mode d’emploi du formulaire PxPRD-04_f | Présenter en détail le formulaire et expliquer comment élaborer une « politique de la donnée » | Instructions | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPRD-10 | Approche de l'aspect intentionnel | Définir le contenu de l'aspect intentionnel [valeur, objectif, exigence, indicateur, terme, vocabulaire, stratégie, transformation] | Guide | ||
| PxPRD-11 | Le modèle éthique de l'entreprise | "Valeurs". Décrire la réalité morale de l'entreprise, les enjeux, les possibilités de transformation [éthique] | Guide | ||
| PxPRD-12 | L'expression de la volonté dans l'entreprise | "Volonté". Décrire les objectifs et les exigences, à tous les niveaux de l'entreprise [objectif, stratégie, exigence, management par objectifs, motivation] | Guide | ||
| PxPRD-13 | La métrologie de l'entreprise | "Valorisation". Décrire le moyen d'évaluer le fonctionnement de l'entreprise et sa performance [métrologie, métrique, indicateur, KPI] | Guide | ||
| PxPRD-14 | La terminologie d'entreprise | "Vocabulaire". Étudier les vocabulaires utilisés dans l'entreprise [dictionnaire, thesaurus] | Guide | ||
| PxPRD-20 | Approche de l'aspect sémantique | Définir l’aspect sémantique du Système Entreprise et décrire son contenu (fondamentaux du métier) [objets métier, connaissance, modélisation, méta-modèle, transformation, UML] | Guide | Disponible | |
| PxPRD-20 | Semantic Aspect Approach | Define the semantic aspect of the Enterprise System and describe its content [business object, knowledge, modeling, metamodel, transformation, UML] | Guide | Available | |
| PxPRD-30 | Approche de l'aspect pragmatique | Définir l'aspect pragmatique du Système Entreprise et décrire son contenu (organisation, processus…) [organisation, processus, transformation, modélisation, BPMN, UML] | Guide | Disponible | |
| PxPRD-31_f | Synoptique de l'aspect Pragmatique | Donner une vue d'ensemble de l'organisation de l'entreprise | Formulaire | ||
| PxPRD-31_i | Commentaire du formulaire "Synoptique de l'aspect Pragmatique" | Expliquer le contenu et prescrire l'utilisation du formulaire PxPRD-31f [domaine fonctionnel, processus, architecture métier] | Instructions | ||
| PxPRD-32_f | Description d'un domaine fonctionnel | Décrire une domaine fonctionnel | Formulaire | ||
| PxPRD-32_i | Commentaire du formulaire "Description d'un domaine fonctionnel" | Mode d'emploi du formulaire PxPRD-32f | Instructions | ||
| PxPRD-33_f | Description d'un processus | Définir et décrire un processus | Formulaire | Disponible | |
| PxPRD-33_i | Commentaire du formulaire "Description d'un processus" | Expliquer le contenu et prescrire l'utilisation du formulaire PxPRD-33f | Instructions | Available | |
| PxPRD-34_f | Description d'un rôle | Décrire un rôle dans l'organisation | Formulaire | ||
| PxPRD-34_i | Commentaire du formulaire "Description d'un rôle" | Mode d'emploi du formulaire PxPRD-3if | Instructions | ||
| PxPRD-35_f | Description d'un cas d'utilisation | Décrire une situation élémentaire de travail | Formulaire | Télécharger | |
| PxPRD-35_i | Commentaire du formulaire "Description d'un cas d'utilisation" | Mode d'emploi du formulaire PxPRD-35f | Instructions | Télécharger | |
| PxPRD-40 | Approche de l'aspect géographique | Définir le contenu (site géographique, communication, dimensionnement…) et montrer les types de considérations propres à cet aspect | Guide | Télécharger | |
| PxPRD-50 | Approche de l'aspect logique | Définir l'aspect logique et décrire son contenu | Guide | Disponible | Contribution d’Emmanuel Reynaud |
| PxPRD-5? | doc. spécialisés | 51 styles d'architecture informatique ; 51a SOA, 51b REST ; 52 application aux syst tq et socio-techniques | Guide | ||
| PxPRD-60 | Approche de l'aspect logistique | Définir l'aspect et discuter l'association matériel + logiciel ; tous les moyens logistiques au service de l'activité ; représentation et caractéristiques | Guide | ||
| PxPRD-61 | Thématique technique | Liste canonique de l’architecture technique (et formulaires associés) | Formulaire | Diffusion limitée | Praxademia |
| PxPRD-70 | Approche de l'aspect physique | Définir l'aspect comme aboutissement de la chaîne de transformation ; description ultime ; dimensionnement, déploiement | Guide | ||
| PxPCS-## | Dimension "Processus" | Comment organiser le travail collectivement [démarche] | |||
| PxPCS-01 | Éléments de méthodologie | Rassembler les éléments qui permettent de développer des processus méthodes [cycle de vie, cycle de développement, processus, itération, incrément, agilité, démarche] | Guide | ||
| PxPCS-01c | Le carottage | Présenter le principe du carottage et les règles à respecter quand on définit une carotte dans une démarche générale ou pour un projet particulier [itération, incrément, phasage, démarche] | Guide | ||
| PxPCS-02 | La dynamique globale de la transformation | Lister les grandes activités pour couvrir la transformation des entreprises [Macro-activité, démarche] | Guide | ||
| PxPCS-03 | Le processus de transformation d'entreprise | Proposer un processus de transformation à l'échelle du Système Entreprise [portée système, démarche] | Guide | ||
| PxPCS-04 | Le processus de développement | Proposer un processus au niveau des projets (métier et IT) [portée projet, démarche] | Guide | ||
| PxPCS-05 | "Construire le projet" | Prescrire le processus de construction d'un projet, aboutissant aux plans du projet [plan qualité, plan de développement, démarche] | Guide | ||
| PxPCS-06 | L'articulation de Praxeme avec des référentiels de pratiques | Indiquer comment exploiter Praxeme au sein de processus de développement ou de transformation [démarche] | Guide | ||
| PxPCS-06t | Marier Praxeme et TOGAF | Décrire les carottes Praxeme par phases de l'ADM | Guide | ||
| PxPCS-07 | L'approche multi-système | Donner les moyens d'organiser et d'améliorer des fédérations d'entreprises [interopérabilité, fusion, convergence, stratégie] | Guide | ||
| PxPCD-## | Dimension "Procédés" | Comment bien travailler, au niveau individuel [mode opératoire] | |||
| PxPCD-01 | L'Organum | Présenter la structure de l'Organum et indiquer ses utilisations possibles | Procédé | En cours | |
| PxPCD-02 | Les notations | Expliquer les choix de notations | Procédé | En cours | |
| PxPCD-03 | Isoler les points de variation | Exposer l'approche de l'agilité appliquée au Système Entreprise | Procédé | ||
| - | Procédés par aspect | | |||
| PxPCD-11 | Axiologie de l'entreprise | Introduire les procédés axiologiques [valeur, éthique] | Fiche | ||
| PxPCD-11a | Élucider les valeurs | Comment analyser la réalité morale et révéler les valeurs en place [valeur, éthique] | Procédé | ||
| PxPCD-11b | Analyser le discours moral | Comment prendre le discours sur les valeurs et en tirer les implications [valeur, éthique] | Procédé | ||
| PxPCD-11c | Élaborer le modèle éthique de l'entreprise | Comment concevoir les valeurs de l'entreprise comme une part essentielle de sa réalité [valeur, éthique] | Procédé | ||
| PxPCD-11d | Négocier les valeurs | Comment ajuster les systèmes de valeurs entre les composantes de l'entreprise [valeur, éthique] | Procédé | ||
| PxPCD-12 | Téléologie de l'entreprise | Présenter les procédés liés aux objectifs et aux exigences | Fiche | ||
| PxPCD-13 | Les procédés métrologiques | Présenter les procédés métrologiques [indicateur, métrique] | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-13a | Définir et documenter une métriques | Documenter complètement une métrique et l’inscrire dans le modèle métrologique de l’entreprise | Procédé | En cours de rédaction | Contribution CONIX |
| PxPCD-13b | Modéliser la performance | Concevoir les métriques qui permettent de suivre le fonctionnement de l’entreprise | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-13c | Objectiver la qualité de l'entreprise | Concevoir les métriques qui permettent d’appréhender l’état de l’entreprise et sa capacité à évoluer | Procédé | ||
| PxPCD-13d | Surveiller l'environnement de l'entreprise | Concevoir les métriques qui permettent d’évaluer les risques et opportunités dans l’environnement de l’entreprise | Procédé | ||
| PxPCD-13e | Construire un tableau de bord | Extraire des métriques du modèle métrologique pour aider à suivre et piloter une activité | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-13f | Mettre en place le mesurage | Projeter le modèle métrologique dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise | Procédé | ||
| PxPCD-13g | Évaluer l'entreprise et son environnement | Relever les mesures et les analyser | Procédé | ||
| PxPCD-14_FR | Les procédés terminologiques | Présenter les procédés terminologiques [vocabulaire] | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-14_EN | Terminological procedures | Present the terminological procedures [vocabulary] | Procedure | Available | |
| PxPCD-14a_FR | Définir un terme ou une expression | Produire une définition d'un terme donné, la plus concise, claire et efficace possible pour faciliter la communication et l'apprentissage [terminologie, vocabulaire, dictionnaire] | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-14a_EN | Define a term | Develop a definition for a given term [terminology, vocabulary, dictionnary] | Procedure | Available | |
| PxPCD-14b | Moissonner la terminologie | Collecter les input nécessaires au travail terminologique [terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage] | Procédé | ||
| PxPCD-14c | Analyser les usages terminologiques | Étudier le vocabulaire dans ses usages et en inférer la signification qui lui est prêtée [terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage] | Procédé | ||
| PxPCD-14d | Élaborer un dictionnaire de référence | Composer un dictionnaire répondant aux enjeux de la transformation [terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage] | Procédé | ||
| PxPCD-14e | Projeter les termes dans les modèles de l'entreprise | Donner les correspondances des termes dans les modèles [terminologie, modélisation, projection] | Procédé | ||
| PxPCD-14f_FR | Élaborer un thesaurus | Conserver la terminologie sous la forme d'une structure navigable [terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage] | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-14f_EN | Build a thesaurus | Link the terms together and publish the thesaurus [terminology, vocabulary, dictionary, usage] | Procedure | Available | |
| PxPCD-14g | Recourir à la modélisation pour clarifier la terminologie | Utiliser la modélisation sémantique et les ontologies pour mieux définir les termes [terminologie, vocabulaire, dictionnaire, usage] | Procédé | ||
| PxPCD-20 | Modélisation sémantique | Présenter l'ensemble des procédés de modélisation sémantique et faire le lien avec les guides | Procédé | Disponible | |
| PxPCD-21 | Passer du langage au modèle | Exploiter un texte pour alimenter le modèle | Procédé | Disponible | |
| PxPCD-22 | Identifier et classer les objets et concepts | Exploiter différentes sources pour trouver la connaissance métier [processus, capabilities, cahier des charges, cas d'utilisation] | Procédé | En cours | |
| PxPCD-22a | Décrire les propriétés des objets | Documenter rigoureusement les propriétés sur les classes | Procédé | En cours | |
| PxPCD-22b | Quantifier le modèle | Apporter les informations quantitatives propres aux objets métier | Procédé | En cours | |
| PxPCD-23 | Exprimer des concepts complexes ou relatifs | Traiter les dépendances entre les objets et concepts | Procédé | En cours | |
| PxPCD-24 | Représenter les transformations des objets | Représenter le cycle de vie des objets et les contraintes liées à leur comportement | Procédé | En cours | |
| PxPCD-25 | Structurer l'aspect sémantique | Décomposer l’aspect sémantique d’un système en utilisant un critère approprié | Procédé | Disponible | |
| PxPCD-26 | Étudier le fonctionnement global d'un système abstrait | Vérifier le comportement général d’un système à partir de la coopération des objets | Procédé | En cours | |
| PxPCD-27 | Prouver la qualité du modèle sémantique | Vérifier que le modèle répond aux besoins d'exploitation ultérieurs | Procédé | En cours | |
| PxPCD-30 | Modélisation pragmatique | Présenter les procédés de modélisation pragmatique | Fiche | ||
| PxPCD-31 | Structurer les activités et délimiter les processus | Décider de l'architecture en domaines fonctionnels et grands processus | Procédé | ||
| PxPCD-32 | Décrire les activités | Représnter les activités à l'aide d'un Capability Model et maintenir les liens avec les autres représentations | Procédé | ||
| PxPCD-32a | Modéliser les processus | Introduire les notations BPMN et UML pour la représentation des processus | Procédé | ||
| PxPCD-32b | Lier le modèle pragmatique et le modèle sémantique | Traiter les jalons imposés par l'organisation (sans polluer le modèle sémantique) | Procédé | ||
| PxPCD-32c | Décrire et reconcevoir les situations élémentaires de travail | Approche d'analyse et de conception organisationnelle à l'aide des cas d'utilisation | Procédé | ||
| PxPCD-32d | Repenser la dynamique des situations de travail | Tirer parti de la conception par les automates à états | Procédé | ||
| PxPCD-33 | Innover avec les processus | Reconcevoir les processus en partant des cycles de vie des objets métier [innovation, transformation, simplification] | Procédé | ||
| PxPCD-34 | Décrire les objets de nature organisationnelle | Modéliser les artefacts en évitant de polluer le modèle sémantique | Procédé | ||
| PxPCD-35 | Concevoir l'organisation | approches de l'organisation, choix de style de management, anticipation des comportements… | Procédé | ||
| PxPCD-36 | Prendre en compte la dimension humaine | apports des sciences humaines ; liens avec les attitudes et les valeurs | Procédé | ||
| PxPCD-37 | Prouver la qualité du modèle pragmatique | vérifier le fonctionnement ; mode dégradé, cohérence, performance, "pureté"… | Procédé | ||
| PxPCD-40 | Modélisation géographique | Représenter la géographie de l'entreprise et décider des options liées à la géographie | Fiche | ||
| PxPCD-41 | Organigramme | Établir organigramme localisé | Procédé | ||
| PxPCD-50 | Les procédés de l'aspect logique | Présenter les procédés relatifs à l'aspect logique du Système Entreprise | Procédé | Disponible | Contribution d’Emmanuel Reynaud |
| PxPCD-51 | Négociation logique/technique | Fixer les frontières entre la conception logique et la conception technique et vérifier les conditions de conversion du modèle logique en logiciel | Procédé | ||
| PxPCD-52 | Dériver le modèle sémantique vers l'aspect logique en SOA | Les règles de dérivation à partir du modèle sémantique | Procédé | ||
| PxPCD-52a | Dériver le modèle sémantique en modèle logique des données | Les règles de dérivation à partir du modèle sémantique | Procédé | Télécharger | |
| PxPCD-52b | Dériver le modèle sémantique en services | Les règles de dérivation à partir du modèle sémantique | Procédé | ||
| PxPCD-52c | Dériver le modèle sémantique en flux | Les règles de dérivation à partir du modèle sémantique | Procédé | ||
| PxPCD-53 | Dériver le modèle pragmatique | Les règles de dérivation à partir du modèle pragmatique | Procédé | ||
| PxPCD-60 | Modélisation logistique | Présenter les procédés liés à la logistique et à l'informatique | Procédé | ||
| PxPCD-61 | Associer matériel et logiciel | Répondre à la question « Comment structurer cet aspect pour l'informatique ? » | Procédé | ||
| PxPCD-64_FR | Assurer la traçabilité des données | Répondre à des exigences d’analyse et d’optimisation en produisant le « lineage » de données | Procédé | Disponible | Contribution CONIX |
| PxPCD-64_EN | Ensuring data traceability | Meet the analysis and optimization requirements when producing data lineage | Procedure | Available | |
| PxPCD-70 | Modélisation physique | l'aboutissement de la chaîne de description complète de l'entreprise | Fiche | ||
| PxPCD-71 | Contextes d'entreprises et entreprises étendues | Aborder des cas typiques de transformation d'entreprise | Procédé | ||
| PxPCD-72 | Contextes de systèmes socio-techniques et physiques | Aborder les problématiques liées aux systèmes techniques et physiques | Procédé |
