Manière d’organiser les activités
Introduction de la notion
Praxeme ne remplace pas les méthodes spécialisées issues des différents domaines de pratiques ; elle cherche plutôt à les intégrer et à en tirer le meilleur parti en les insérant dans la chaîne de transformation. À titre d’exemple, Praxeme loge les indicateurs de performance à un endroit précis de son cadre de référence, endroit à partir duquel les indicateurs peuvent être « projetés » dans les aspects pertinents de l’entreprise où ils sont repris en vue de l’automatisation. Ainsi, la méthode de conception des indicateurs voit ses effets amplifiés du fait qu’elle s’insère dans la méthodologie d’entreprise. La méthodologie distingue l’approche (la manière d’appréhender l’objet d’étude) et la démarche (la manière d’organiser les activités). Praxeme propose, avant tout, une approche de l’entreprise et des systèmes. Elle comporte également des éléments de démarche de transformation bien qu’elle ne prescrive pas une démarche complète. Sur ce point, elle renvoie à des référentiels de pratiques structurés en phases. Il est donc possible et avantageux de marier la méthodologie Praxeme avec des référentiels de pratiques.
Terme associé : approche, méthodologie.
