Formation “Lire et comprendre BPMN” – classe virtuelle

Objectifs :

  • percevoir les enjeux et la valeur de la modélisation des processus ;
  • découvrir la puissance d’expression de la notation BPMN ;
  • être capable de lire des modèles BPMN complets et d’en apprécier la qualité.

Modalités :

  • classe virtuelle via la plate-forme Zoom ;
  • durée : 3 h ;
  • nombre de participants limité à 6, pour préserver l’interactivité du cours et l’ajustement aux attentes ;
  • brèves séquences définies par un objectif précis en termes de compétences ;
  • récapitulatif et examen final.

Inscription en ligne

Formation “BPMN, modéliser efficacement vos processus”

Objectif :

maîtriser complètement la notation standard
 pour l’appliquer à la représentation des activités de l’entreprise
 et encourager à concevoir des améliorations

Description complète de la formation : voir la page dédiée

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Formation “Lire et comprendre BPMN” – classe virtuelle

Objectifs :

  • percevoir les enjeux et la valeur de la modélisation des processus ;
  • découvrir la puissance d’expression de la notation BPMN ;
  • être capable de lire des modèles BPMN complets et d’en apprécier la qualité.

Modalités :

  • classe virtuelle via la plate-forme Zoom ;
  • durée : 3 h ;
  • nombre de participants limité à 6, pour préserver l’interactivité du cours et l’ajustement aux attentes ;
  • brèves séquences définies par un objectif précis en termes de compétences ;
  • récapitulatif et examen final.

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Une technique pour l’aspect organisationnel

Modélisation des processus et transformation

Le cadre de la Topologie du Système Entreprise situe les processus dans l’aspect pragmatique (ou aspect organisationnel). Cet aspect isole une substance constituée de l’organisation, des activités, des règles d’organisation et de toute l’épaisseur de la réalité humaine, tant collective qu’individuelle. De cette réalité, les modèles de processus ne saisissent que la part la plus formelle – ou “formalisable”. Sans oblitérer la composante humaine, ils fournissent un moyen d’action d’autant plus important qu’il est reconnu par tous les acteurs de la transformation, à commencer par le management. En effet, l’approche par les processus s’est diffusée dans les organisations, depuis au moins trois décennies, en commençant par le sommet. La raison réside dans la capacité de cette approche à organiser la coopération au sein des organisations et entre les organisations, à fluidifier la communication et à articuler les actions.

Pour réaliser cette promesse, les modèles doivent se montrer suffisamment précis et rigoureux. Le standard de notation BPMN (Business Process Model and Notation) contribue grandement à assurer la qualité des descriptions d’activité.

Le livre "L'impact de BPMN sur les organisations"

Le livre “L’impact de BPMN sur les organisations” présente la notation et en fait ressortir le potentiel de transformation.

Voir présentation détaillée

Dans le cadre méthodologique complet, le recours à cette notation et les techniques de conception des processus s’appliquent à l’aspect pragmatique. L’affaire ne s’arrête pas là, toutefois, puisque BPMN a été conçu pour que les modèles deviennent des ingrédients de la solution informatique, par le truchement des moteurs d’exécution de processus. Le sujet présente donc un versant métier et un versant technique. Surtout, le formalisme fournit un moyen très concret pour aligner ces deux aspects et pour apporter, aux organisations, un degré d’agilité.