Une équipe de chercheurs publie sur Praxeme

Nous relayons l’article “Proposed Methodology for Designing a Microservice Architecture” présenté lors de la conférence internationale ICCC (2022 23rd International Carpathian Control Conference) par : Mihajasoa Léa Fanomezana, Laboratory for Mathematical and Computer Applied to the Development Systems (LIMAD), University of Fianarantsoa, Madagascar Nicolas Raft Razafindrakoto, Laboratory of Multidisciplinary Applied Research (LRAM), University of Antananarivo, Madagascar Andrianjaka Miary Rapatsalahy, Laboratory for Mathematical and Computer Applied to the Development Systems(LIMAD), University of Fianarantsoa, Madagascar Costin Bădică, Faculty of Automation, Computers and Electronics (ACE), University of Craiova, Romania En voici le résumé : The changing needs of the enterprise require the manageability of its information system. Therefore, it is crucial to absorb these changes by orienting the design of the information system towards a modern architecture that decomposes the monolithic application into autonomous services. This paper proposes an enterprise architecture methodological framework to design the so-called microservice architecture known as MSA. Our approach is to describe the similarities between the MSA style of architecture and the service-oriented architecture known as SOA, the latter having a rich research literature focused on exploiting the methodology for designing services in a service architecture. The result of the comparative study indicates that the ideology for designing a SOA>>

Une technique pour l’aspect organisationnel

Le livre "L'impact de BPMN sur les organisations"

Modélisation des processus et transformation Le cadre de la Topologie du Système Entreprise situe les processus dans l’aspect pragmatique (ou aspect organisationnel). Cet aspect isole une substance constituée de l’organisation, des activités, des règles d’organisation et de toute l’épaisseur de la réalité humaine, tant collective qu’individuelle. De cette réalité, les modèles de processus ne saisissent que la part la plus formelle – ou “formalisable”. Sans oblitérer la composante humaine, ils fournissent un moyen d’action d’autant plus important qu’il est reconnu par tous les acteurs de la transformation, à commencer par le management. En effet, l’approche par les processus s’est diffusée dans les organisations, depuis au moins trois décennies, en commençant par le sommet. La raison réside dans la capacité de cette approche à organiser la coopération au sein des organisations et entre les organisations, à fluidifier la communication et à articuler les actions. Pour réaliser cette promesse, les modèles doivent se montrer suffisamment précis et rigoureux. Le standard de notation BPMN (Business Process Model and Notation) contribue grandement à assurer la qualité des descriptions d’activité. Le livre “L’impact de BPMN sur les organisations” présente la notation et en fait ressortir le potentiel de transformation. Voir présentation détaillée Dans le cadre … >>

Construire un tableau de bord

Fonctions métrologiques

Dans la série sur la métrologie d’entreprise, un nouveau procédé vient d’être mis en ligne. PxPCD-13e : “Construire un tableau de bord” L’approche proposée consiste à sélectionner des indicateurs à partir du modèle métrologique de l’entreprise, en fonction des besoins des décisionnaires. Le procédé porte une attention particulière à la représentation des informations. Cette contribution du cabinet de conseil CONIX poursuit l’élaboration de la méthode Praxeme. Voir la communication de CONIX. Contribution 2021 Le document est référencé PxPCD-13e et disponible sur la page des téléchargements. < Lien direct > Le chantier se poursuit. La prochaine livraison portera sur la documentation d’une métrique. >>

Conception des indicateurs de performance

Un nouveau procédé de métrologie d’entreprise vient d’être mis en ligne. PxPCD-13b : “Modéliser la performance” Il détaille les heuristiques permettant de découvrir les métriques dans le champ du fonctionnement de l’entreprise, un des trois champs d’analyse décrit dans l’introduction à la métrologie d’entreprise (cf. le document “chapeau” PxPCD-13). Cette contribution du cabinet de conseil CONIX poursuit l’élaboration de la méthode Praxeme. Voir la communication de CONIX. Contribution 2020 Le document est référencé PxPCD-13b et disponible sur la page des téléchargements. < Lien direct > Le chantier se poursuit. La prochaine livraison portera sur la conception des tableaux de bord. >>

Matériaux du Symposium du 10/03/2020

Accédez aux vidéos des conférences, sur la chaîne du Praxeme Institute. Téléchargez les supports de présentation : Thème Intervenant Société Témoignage sur l’intérêt de contribuer à Praxeme Joël Bizingre CONIX Support de présentation Entrée en matière : le taux de létalité (pour introduire le thème de la métrologie) Dominique Vauquier Praxademia SAS Diapositives commentées Introduction à la métrologie d’entreprise Dominique Vauquier Praxademia Support de présentation « Les procédés métrologiques » (fiche de procédé) Contribution CONIX Praxeme Institute (Creative Commons) Document méthode Les trois champs d’analyse Avec nos remerciements au cabinet CONIX pour l’accueil et la logistique, à l’association ADELI et Pierre Fischof pour le soutien matériel, et à Clément Béni pour la prise de vue et la préparation des vidéos. >>

Publication de l’introduction aux procédés de l’aspect logique

Après le guide “Approche de l’aspect logique”, nous publions le chapeau de la série des procédés d’architecture et de conception logiques : PxPCD-50. Cette introduction liste et justifie les procédés nécessaires à cet aspect. Ce travail résulte d’un financement de la part d’Emmanuel REYNAUD. Voir le catalogue ou directement : PxPCD-50. >>