L’adresse aux décideurs

Que peut vous apporter la méthode Praxeme ?

Ce sont les décideurs, particulièrement ceux impliqués dans la transformation de leur organisation ou d’un système technique, qui perçoivent le mieux la nécessité d’une approche englobante.

Cette vidéo de 5 mn s’adresse à eux et veut leur montrer en quoi la méthode Praxeme peut leur être utile.

Le script de la vidéo :

Cette vidéo s’adresse aux décideurs et à ceux qui les conseillent.

Les entreprises et organisations sont confrontées à la complexité et à l’incertitude, également au bruit et à l’entropie.

Cette situation entraîne une grande déperdition d’énergie et de moyens. Plus grave encore, elle fait manquer des opportunités :

  • on ne se souvient pas que le sujet du jour avait déjà été traité par le passé ; les études antérieures ont été perdues ; on ignore qui y a participé…
  • de façon générale, les informations circulent mal (ce qui est vrai aussi quand trop d’informations se déversent sur la tête d’individus non concernés) ;
  • on voudrait stimuler la créativité, encourager l’innovation… mais, dans la confusion ambiante, il devient très difficile de motiver et de mobiliser les esprits.

Comment s’y prendre pour agir mieux, plus rapidement et avec une plus grande maîtrise ?

Répondre à la question du « comment », c’est ce qui définit la méthodologie, l’art d’élaborer les méthodes.

Voilà précisément ce qu’est Praxeme.

Le sujet est la transformation des entreprises et de leurs systèmes.

Non seulement la méthode Praxeme propose des procédés précis pour outiller les nombreuses disciplines impliquées dans la transformation, mais surtout elle embrasse tous les aspects de l’entreprise.

Pour un décideur, ce dernier point est crucial : il ne suffit pas que chacun fasse sa part ; il faut aussi coordonner les travaux de tous. 

Comment faire en sorte que des spécialistes de champs différents arrivent à se comprendre ? 

Comment articuler leurs expertises et les amener à coopérer, sans rien négliger, en valorisant toutes les contributions dans une approche interdisciplinaire ?

À cette fin, il faut un cadre qui couvre tous les domaines et qui répartit les responsabilités dans l’effort collectif de la transformation.

Une fois ce cadre posé, il reste à spécifier les livrables, leurs critères d’acceptation tenant compte des besoins en amont et en aval de la chaîne de transformation.

Praxeme fournit un cadre d’action pour piloter au plus juste les initiatives, programmes, transformations.

Son apport complète les démarches que l’on trouve sur le marché ou dans les organisations, en ajoutant une attention particulière au contenu :

  • Qu’est-ce qu’une entreprise ? un système ?
  • Que doit-on en dire pour assurer la maîtrise de sa conduite et de sa transformation ?
  • Comment bien représenter les éléments variés et comment articuler les représentations pour garantir la cohérence de la transformation ?

Si on en croit l’adage : « On reconnaît le bon ouvrier à ses outils. »

Il se trouve que, pour traiter correctement et à moindres frais ces questions, nous disposons de formalismes qui ont fait l’objet d’une capitalisation et d’une standardisation au niveau international.

Il va de soi que les professionnels sérieux se les approprient.

Toutefois, il manque à ces notations – souvent très spécialisées – un mode d’emploi, d’une part, et l’insertion dans un cadre plus large, d’autre part.

Praxeme répond à ces deux besoins.

En conclusion, la méthode Praxeme peut vous aider à guider votre réflexion et à maîtriser vos projets. 

Pour toute information complémentaire, n’hésitez pas à nous contacter.

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