Procédé “Définir et documenter une métrique”

Une nouvelle contribution du cabinet CONIX complète la méthode pour la métrologie d’entreprise.

Ce procédé PxPCD-13a factorise les actions de documentation et se place au service de la conception des indicateurs dans les trois champs d’analyse du Système Entreprise :

  • le fonctionnement (la performance des activités) ;
  • le développement (la construction du système lui-même et sa qualité architecturale) ;
  • l’environnement (la surveillance de l’extérieur et l’évaluation des rapports du système avec son environnement).
Les champs d’analyse du Système Entreprise couverts par la métrologie d’entreprise

Pour chacun de ces champs d’analyse, un procédé détaille les heuristiques permettant de découvrir mécaniquement les métriques ou indicateurs nécessaires à une bonne appréhension de la réalité.

Le chantier PxData que mène le cabinet CONIX enrichit le fonds public. Notamment, il a produit, dans le domaine de la métrologie d’entreprise, les documents suivants :

IndexTitreContenu
PxPCD-13Les procédés métrologiquesUne introduction à la métrologie d’entreprise, le vocabulaire et le méta-modèle, la justification des procédés
PxPCD-13aDéfinir et documenter une métriqueComment bien documenter une métrique en la reliant au reste du modèle métrologique et en assurant sa traçabilité
PxPCD-13bModéliser la performanceComment trouver systématiquement les métriques permettant d’analyser le fonctionnement du Système Entreprise (les indicateurs de performance, les métriques déduites de processus…)
PxPCD-13eConstruire un tableau de bordComment répondre aux besoins d’un décisionnaire en lui présentant une sélection des métriques du modèle métrologique
Ces documents sont disponibles gratuitement sur notre site, sous licence “creative commons“.
Joël Bizingre (2014)

Pour une présentation du procédé PxPCD-13a, “Définir et documenter une métrique” : voir l’article de Joël Bizingre.

Le prochain procédé qui sera développé est PxPCD-13f : “Mettre en place le mesurage”. Ce procédé commence avec la “projection” des métriques dans les aspects du Système Entreprise où elles trouvent une expression formelle, pour être ensuite embarquées dans la conception des solutions informatiques. L’enjeu est la réduction de la fracture entre système décisionnel et système opérationnel, pour une meilleure réactivité de l’organisation.

Construire un tableau de bord

Dans la série sur la métrologie d’entreprise, un nouveau procédé vient d’être mis en ligne.

PxPCD-13e : “Construire un tableau de bord

L’approche proposée consiste à sélectionner des indicateurs à partir du modèle métrologique de l’entreprise, en fonction des besoins des décisionnaires. Le procédé porte une attention particulière à la représentation des informations.

Fonctions métrologiques

Cette contribution du cabinet de conseil CONIX poursuit l’élaboration de la méthode Praxeme.

Voir la communication de CONIX.

Contribution 2021

Le document est référencé PxPCD-13e et disponible sur la page des téléchargements.

< Lien direct >

Le chantier se poursuit. La prochaine livraison portera sur la documentation d’une métrique.

Conception des indicateurs de performance

Un nouveau procédé de métrologie d’entreprise vient d’être mis en ligne.

PxPCD-13b : “Modéliser la performance

Il détaille les heuristiques permettant de découvrir les métriques dans le champ du fonctionnement de l’entreprise, un des trois champs d’analyse décrit dans l’introduction à la métrologie d’entreprise (cf. le document “chapeau” PxPCD-13).

Cette contribution du cabinet de conseil CONIX poursuit l’élaboration de la méthode Praxeme.

Voir la communication de CONIX.

Contribution 2020

Le document est référencé PxPCD-13b et disponible sur la page des téléchargements.

< Lien direct >

Le chantier se poursuit. La prochaine livraison portera sur la conception des tableaux de bord.