Praxeme et… la Data Architecture

Contenu de l’atelier

Atelier public du Praxeme Institute, autour de Joel Bizingre – Conix Consulting :

Linkedin maps data visualization

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Pas un jour sans un nouveau terme Data (Data broker, Data scientist, Big Data, Smart Data, Chief Data Officer, Data virtualisation…), sans une nouvelle annonce de solution Data … accoler Data à ce que vous faites et c’est le buzz.

Effet de mode, problématique vieille comme le monde, changement de paradigme, l’objectif de l’atelier Praxeme « Data Architecture » est de prendre un peu de hauteur et de débattre sur ce que serait une Data Architecture et quel éclairage la méthode Praxeme pourrait apporter.

Ordre du jour

1ère partie : Data World

  • Point de bascule : signaux autour des données
  • Tour d’horizon de thèmes Data : Open Data, Data Vizualisation, Big Data, Data policy, « AGL » Data, Data provider, Master Data, MetaData, Data Lake…
  • Du Data game à la Data war … quel sera le monde d’après ?
  • Je suis Data Scientist, Data Manager… inventaire des métiers Data

2ème partie : Data architecture

  • Quelle proposition de valeur ?
  • Quelle représentation ?

Débat, échange sur ces questions et sur la capacité d’apport méthodologique.

L’atelier proposé est une première plongée dans cette vague des données. Très loin d’avoir toutes les réponses, il s’agit de partager un 1er éclairage et surtout d’échanger, réagir et apporter son point de vue.

Le nombre de places étant limité, merci de ne vous inscrire que si vous êtes certain de participer.

Intervenant

Joel Bizingre, Conix Consulting

Présentation utilisée

Modalités de l’atelier

Le CEISAR et le Praxeme Institute signent une plate-forme commune

CEISAR-petitLe CEISAR (Center of Excellence in Enterprise Architecture) partagent des convictions communes. Ils les  expriment à travers une plate-forme, en sept points.

Le CEISAR recommande de structurer le modèle opérationnel en trois modèles, comme le montre la figure ci-dessous. Comme Praxeme, il isole un modèle abstrait, en amont de l’organisation et des processus. Cette disposition est essentielle pour assurer l’innovation dans l’organisation et la qualité du système d’information. Les flèches sur ce schéma expriment les enchaînements ou déterminations. Les correspondances avec les aspects du Système Entreprise s’établissent facilement.

Operational Model

Les composantes du modèle opérationnel selon le CEISAR et leurs correspondances dans Praxeme

La méthode Praxeme

Une méthode pour vous aider à transformer votre entreprise

Praxeme est une méthodologie d’entreprise. Elle s’applique à tout système organisé et volontaire : organisation, système d’information ou système technique.
Elle couvre tous les aspects de ces systèmes : de la culture et des valeurs de l’entreprise à son infrastructure, en passant par la connaissance, l’organisation et les processus. Cette approche interdisciplinaire répond au souci d’articuler les expertises pour penser l’entreprise comme un tout et aider à la transformer.

Les entreprises, les administrations et autres organisations évoluent dans un environnement mouvant ; elles font face, tous les jours, à l’incertain. Sans cesse en alerte, elles doivent s’adapter, se moderniser, se transformer.

Face à la complexité de l’entreprise et à l’incertitude de son environnement, comment imaginer réussir sans un minimum de rigueur et sans une réflexion bien menée ?

Praxeme propose une grille d’analyse de l’entreprise, dans toutes ses dimensions. Ses procédés permettent de capturer tous les éléments qui composent la réalité de l’entreprise ainsi que les éléments significatifs de son environnement. Agir sur l’entreprise suppose de la comprendre et de l’appréhender dans toute sa complexité. Pour cela, Praxeme assemble des techniques d’analyse et de représentation dont tirent profit la stratégie, la conception et la transformation.

Périmètre de la méthode

Praxeme ambitionne de couvrir tous les aspects de l’entreprise, des valeurs à l’infrastructure, de la stratégie au déploiement (voir le cadre de référence). Les promoteurs de Praxeme pensent, en effet, que le besoin principal des entreprises est d’organiser la synergie entre des disciplines et des spécialités qui n’ont pas l’habitude de coopérer.

Applications de la méthode

Praxeme peut se prévaloir de mises en œuvre dans des contextes très variés :

  • transformation d’entreprises et architecture métier ;
  • refonte de systèmes d’information ;
  • reconception des processus métier et innovation organisationnelle ;
  • modélisation de systèmes techniques (armement, systèmes de drones, systèmes de transport) ;
  • projets informatiques.

Pour plus d’information sur les applications : voir le wiki.

Praxeme couvre les deux niveaux :

  • la méthode, ensemble de réponses pratiques à la question « comment faire ? » ;
  • la méthodologie, discours sur la méthode.

La méthode se matérialise sous la forme de fiches de procédés, conçues pour être utilisées au cours de tâches bien individualisées.

La méthodologie s’exprime à travers des guides qui posent les fondements de la méthode et en justifient les dispositions. Les guides méthodologiques s’adressent aux personnes – ingénieurs méthodes ou qualité, architectes d’entreprise, formateurs, responsables de la transformation… – qui ont besoin de comprendre la logique d’ensemble et les implications de l’approche proposée par Praxeme.

La structure de la méthode

Le schéma Pro3 (pro cube) montre les chapitres de la méthodologie :

  • Produit : De quoi parle-t-on ? Quel est l’objet que nous construisons ou transformons ? (l’entreprise, une fédération d’entreprises, un système socio-technique, une application…)
  • Processus : Comment nous organiser ? Comment travailler collectivement ?
  • Procédés : Comment travailler individuellement ? Comment bien faire ?

Comprendre la logique interne du Produit nous paraît un préalable pour répondre à la question du « comment faire ». L’analyse de la finalité coiffe cette structure et nous ramène en permanence à la question de la justification, question qui élargit la méthodologie au domaine de la qualité.

Le schéma Pro3 (pro cube) : les chapitres de la méthode

Le schéma Pro3 (pro cube) : les chapitres de la méthode

Pour plus d’information sur la structure de la méthode : voir le wiki, rubrique Modus (la méthode).