L’Enterprise Transformation Manifesto synthétise les règles d’or pour améliorer les entreprises, dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société. Il s’adresse aux décideurs et leur propose un récapitulatif des grands thèmes qui préparent l’entreprise de demain. >>
La Disic (Direction interministérielle des systèmes d’information et de communication) est rattachée au SGMAP (Secrétariat général pour la modernisation de l’action publique, dépendant du Premier Ministre). Elle a en charge la transformation des systèmes d’information de l’État, et leur convergence. Dans cette perspective, le DSI de l’État soutient le développement d’une méthode d’architecture d’entreprise française. C’est pourquoi il appuie l’initiative pour une méthode publique. >>
Le CEISAR (Center of Excellence in Enterprise Architecture) partagent des convictions communes. Ils les expriment à travers une plate-forme, en sept points. Le CEISAR recommande de structurer le modèle opérationnel en trois modèles, comme le montre la figure ci-dessous. Comme Praxeme, il isole un modèle abstrait, en amont de l’organisation et des processus. Cette disposition est essentielle pour assurer l’innovation dans l’organisation et la qualité du système d’information. Les flèches sur ce schéma expriment les enchaînements ou déterminations. Les correspondances avec les aspects du Système Entreprise s’établissent facilement. >>
La nouvelle version de Praxeme est en cours d’élaboration, selon un calendrier convenu entre le Praxeme Institute et la Disic (Direction interministérielle des systèmes d’information et de communication). Voir sur le wiki. >>
Ce tableau de Raphaël a longtemps servi de logo du Praxeme Institute. Il a été choisi, bien sûr, pour la référence à l’Antiquité grecque et pour l’évocation du patronage de quelques-uns des esprits les plus illustres de l’humanité. Mais nous y trouvons aussi un magnifique symbole de la méthodologie. >>
Le Praxeme Institute est une association à but non lucratif, selon la loi française (dite de juillet 1901). Cette association est reconnue d’utilité publique. >>
Ce schéma “TransOp” superpose trois structures pour traiter d’un sujet critique : le continuum entre opérations et transformation. L’entreprise agile doit rechercher une meilleure intégration entre les activités courantes (les opérations) et les activités de transformation, perçues comme plus exceptionnelles. >>
L’entreprise est un objet complexe. Elle ne saurait être approchée sans une grille de lecture qui en ordonne la matière. C’est le rôle d’un cadre de référence ou cadre méthodologique (“conceptual framework”). >>
La chaîne de valeur doit intégrer la prise d’information, les rétroactions et les décisions de transformation. L’innovation et l’agilité de l’entreprise sont à ce prix. La chaîne de valeur devient « bouclée », intégrant les feedbacks à tous les niveaux de l’entreprise et encourageant la coopération. >>
Praxeme est une méthodologie d’entreprise. Elle s’applique à tout système organisé et volontaire : organisation, système d’information ou système technique. Elle couvre tous les aspects de ces systèmes : de la culture et des valeurs de l’entreprise à son infrastructure, en passant par la connaissance, l’organisation et les processus. >>
