La méthode Praxeme

Une méthode pour vous aider à transformer votre entreprise

Praxeme est une méthodologie d’entreprise. Elle s’applique à tout système organisé et volontaire : organisation, système d’information ou système technique.
Elle couvre tous les aspects de ces systèmes : de la culture et des valeurs de l’entreprise à son infrastructure, en passant par la connaissance, l’organisation et les processus. Cette approche interdisciplinaire répond au souci d’articuler les expertises pour penser l’entreprise comme un tout et aider à la transformer.

Les entreprises, les administrations et autres organisations évoluent dans un environnement mouvant ; elles font face, tous les jours, à l’incertain. Sans cesse en alerte, elles doivent s’adapter, se moderniser, se transformer.

Face à la complexité de l’entreprise et à l’incertitude de son environnement, comment imaginer réussir sans un minimum de rigueur et sans une réflexion bien menée ?

Praxeme propose une grille d’analyse de l’entreprise, dans toutes ses dimensions. Ses procédés permettent de capturer tous les éléments qui composent la réalité de l’entreprise ainsi que les éléments significatifs de son environnement. Agir sur l’entreprise suppose de la comprendre et de l’appréhender dans toute sa complexité. Pour cela, Praxeme assemble des techniques d’analyse et de représentation dont tirent profit la stratégie, la conception et la transformation.

Périmètre de la méthode

Praxeme ambitionne de couvrir tous les aspects de l’entreprise, des valeurs à l’infrastructure, de la stratégie au déploiement (voir le cadre de référence). Les promoteurs de Praxeme pensent, en effet, que le besoin principal des entreprises est d’organiser la synergie entre des disciplines et des spécialités qui n’ont pas l’habitude de coopérer.

Applications de la méthode

Praxeme peut se prévaloir de mises en œuvre dans des contextes très variés :

  • transformation d’entreprises et architecture métier ;
  • refonte de systèmes d’information ;
  • reconception des processus métier et innovation organisationnelle ;
  • modélisation de systèmes techniques (armement, systèmes de drones, systèmes de transport) ;
  • projets informatiques.

Pour plus d’information sur les applications : voir le wiki.

Praxeme couvre les deux niveaux :

  • la méthode, ensemble de réponses pratiques à la question « comment faire ? » ;
  • la méthodologie, discours sur la méthode.

La méthode se matérialise sous la forme de fiches de procédés, conçues pour être utilisées au cours de tâches bien individualisées.

La méthodologie s’exprime à travers des guides qui posent les fondements de la méthode et en justifient les dispositions. Les guides méthodologiques s’adressent aux personnes – ingénieurs méthodes ou qualité, architectes d’entreprise, formateurs, responsables de la transformation… – qui ont besoin de comprendre la logique d’ensemble et les implications de l’approche proposée par Praxeme.

La structure de la méthode

Le schéma Pro3 (pro cube) montre les chapitres de la méthodologie :

  • Produit : De quoi parle-t-on ? Quel est l’objet que nous construisons ou transformons ? (l’entreprise, une fédération d’entreprises, un système socio-technique, une application…)
  • Processus : Comment nous organiser ? Comment travailler collectivement ?
  • Procédés : Comment travailler individuellement ? Comment bien faire ?

Comprendre la logique interne du Produit nous paraît un préalable pour répondre à la question du « comment faire ».  L’analyse de la finalité coiffe cette structure et nous ramène en permanence à la question de la justification, question qui élargit la méthodologie au domaine de la qualité.

Le schéma Pro3 (pro cube) : les chapitres de la méthode

Le schéma Pro3 (pro cube) : les chapitres de la méthode

Pour plus d’information sur la structure de la méthode : voir le wiki, rubrique Modus (la méthode).

 

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