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Enterprise Transformation Manifesto
Signataires
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Règles d'or pour améliorer les entreprises,
dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société
dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société
7. L'aventure humaine
Ce chapitre résume les principaux messages précédents en les reformulant du point de vue des ressources humaines.
Transformer l'Entreprise et améliorer sa contribution à la société requièrent des compétences et des
motivations spécifiques. Relier le monde de l'Entreprise et celui de l'Université est élément de cette aventure.
7.1. L'Entreprise propose aux individus un espace où ils peuvent développer leur potentiel, en accord avec leurs valeurs et leurs aspirations.
7.2. La transformation d'entreprise requiert un large éventail de compétences pour couvrir chaque aspect du Système Entreprise.
7.3. Identifier les compétences et les disciplines impliquées dans la transformation d'entreprise est un facteur clef de succès.
7.3.a) Pour cela, les secteurs de l'administration, des entreprises, de l'enseignement et de la formation devront partager un cadre commun qui
définisse les compétences et les disciplines.
7.3.b) Les compétences doivent être identifiées et positionnées par rapport à la liste des aspects du Système Entreprise.
7.3.c) La définition et l'articulation des aspects du Système Entreprise constituent le cadre de référence pour
situer les compétences et les disciplines.
7.3.d) Cette carte des compétences ou cadre méthodologique englobe tous les aspects mentionnés dans ce manifeste : culture
(connaissance, valeurs, langages), superstructure (stratégie, objectifs, idéologie), structure (organisation, processus), infrastructure
(géographie, équipement, moyens).
7.3.e) Ce cadre de référence est le socle théorique sur lequel la méthodologie d'entreprise est construite.
7.4. Entre l'Entreprise et l'Université - le monde du travail et celui de l'enseignement et de la recherche -, des relations
étroites et réciproques doivent être encouragées et considérées comme une activité normale et
régulière pour ces deux univers.
7.5. La méthodologie d'entreprise agit comme un vecteur, portant les résultats de la recherche académique au sein de l'Entreprise.
7.6. Tenir compte des profils psychologiques et des systèmes de valeur se traduit par une meilleure gestion.
7.7. Les signataires de ce manifeste s'accordent sur la nécessité d'un vocabulaire commun, d'un cadre de référence et d'une méthodologie en vue de faciliter les échanges entre partenaires, comme entre entreprises et universités.
7.7.a) Le partage de ces références aidera à optimiser le travail de formation et la préparation des compétences
nécessaires à la transformation d'entreprise.
7.7.b) Si, ensemble, nous déterminons les compétences, nous serons capables de coordonner un programme d'éducation et
d'optimiser l'investissement public et privé, dans ce domaine, en tirant parti des avancées de la recherche.