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Enterprise Transformation Manifesto
Signataires
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Règles d'or pour améliorer les entreprises,
dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société
dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société
4. L'Architecture d'Enterprise
L'expression "Architecture d'Entreprise" (Enterprise Architecture) renvoie à la discipline qui aide à prendre les décisions
concernant le Système Entreprise.
Elle peut aussi désigner la description d'un Système Entreprise particulier. Dans ce cas, nous l'écrirons "architecture de
l'entreprise", avec des minuscules.
L'Architecture d'Entreprise est la discipline qui analyse la stratégie et détermine les décisions majeures pour transformer
le Système Entreprise.
4.1. L'action rationnelle applique cette vérité première : nous devons comprendre et construire une représentation
valide du Système Entreprise avant de décider et agir.
4.2. L'Architecture d'Entreprise est la discipline qui prend en charge la conception globale de l'Entreprise, en accord avec sa stratégie et ses valeurs.
4.3. Le point de départ de l'Architecture d'Entreprise se situe dans les objectifs et les valeurs de l'Entreprise, qu'ils soient conscients ou non.
4.4. Sous le terme "cadrage", l'Architecture d'Enterprise collecte toutes les informations utiles, les décisions et les connaissances, qui
ne sont pas nécessairement exprimées d'une manière formelle.
4.5. L'architecture du Système Entreprise obéit à des règles précises.
Ces règles sont au cœur de l'Architecture d'Entreprise, en tant que discipline.
4.6. L'Architecture d'Entreprise interagit avec d'autres disciplines qui contribuent à la transformation et à la surveillance du Système Entreprise.
4.7. L'Architecture d'Entreprise prépare la transformation de l'Entreprise
Cela se fait au moyen de représentations formelles.