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Enterprise Transformation Manifesto
Signataires
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Règles d'or pour améliorer les entreprises,
dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société
dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la société
6. La transformation d'entreprise
Ce chapitre commence avec la justification de la transformation d'entreprise et se poursuit avec son contenu et ses moyens.
Maîtriser la transformation d'une Entreprise nécessite de spécifier une cible et une trajectoire. La cible définit un
état souhaité du futur Système Entreprise.
6.1. L'Entreprise doit continuellement surveiller son environnement et s'adapter aux changements, menaces et opportunités.
6.2. L'Entreprise doit constamment tirer avantage de la science et des découvertes dans tout domaine.
6.3. L'Entreprise doit se percevoir comme un organisme en perpétuel changement, de façon à accroître ses chances
de succès en s'adaptant à de nouvelles conditions.
6.4. Afin d'être capable de s'adapter rapidement, le Système Entreprise doit être construit dans le souci de son agilité.
6.5. Le système d'information joue un rôle important à l'intérieur du Système Entreprise, pour le meilleur ou pour le pire.
6.6. La transformation de l'Entreprise s'exprime au travers de deux outils : la cible et la trajectoire.
6.6.a) La cible est une description ambitieuse, voire utopique, du futur état du Système Entreprise.
6.6.b) La trajectoire explique comment l'Entreprise va piloter les investissements pour mener le Système de son état actuel
à l'état cible.
6.7. Conduire la transformation de l'Entreprise exige un engagement total, sans exclure la négociation, sur chaque aspect du
Système Entreprise.